VR火爆背后显虚胖
发布时间：2016-05-27 来源：人民网－国际金融报
最近，与VR相关的概念股不断炒作，股价不断创近期新高。然而，火热的VR炒作背后，可以清晰地看到，其实VR投入还远不到收获的季节，现在的投入，或许要若干年以后，才可能真正地实现可观的盈利，但股民能等这么久吗？
“被热炒是好事，可以让大家更关注这个市场，激起资本投入和产业发展。”北京行云时空科技有限公司CEO王洪亮在接受《国际金融报》记者采访时说，而他讨论的话题就是VR（虚拟现实）。
火热炒作
VR究竟有多火，这一年来暴风科技的股市狂飙也许就是最好的说明。39个涨停板，股价最高峰达327元，总市值高达400亿元，超过优酷土豆等一线视频网站。区区13.5亿元总资产之所以能支撑起数百亿元的市值，投资者也许看重的就是暴风科技构建所谓的VR生态圈。
在画了一年的蓝图之后，暴风科技VR产品陆续出台。5月，其发布了一个全新的概念——VR电视，却受到业内质疑。这究竟是技术突破还是概念炒作？
王洪亮坦言，如今国内该行业“总的来说雷声大雨点小，大多数产品只是局限于头盔，局限于看片，普通人觉得和3D电影只是有一些小差别，市场认知度依然较低”。
家电行业分析师梁振鹏表示，硬件只是基础，内容才是支撑产业持续发展的原动力，但目前VR内容缺乏，所以即便购买了VR设备，实际用处其实也并不多。
实际上，以3D电视为例，如今3D电视就越来越少人提及，就连产品也鲜有新品问世，技术更是没有实质性提升，已经被边缘化。据外媒报道，世界前两大面板大厂同时也是电视大厂韩国三星和LG已经开始进行3D电视的清退工作，而且是彻底退出。
那么如今的VR产业仅仅是因为内容瓶颈，才无法打开市场吗？在王洪亮看来，缺内容只是瓶颈的一部分，但缺内容并不是阻止VR发展的最大原因，“这只是一些硬件商的借口”。
从炒概念到讲故事，再到拉股价，2015年赚足眼球的VR产业，眼下到了看真本事的时候。《中国VR产业研究报告》数据显示，中国VR潜在用户达到2.86亿人。如何让这部分潜在用户变成真实用户，成为了2016年VR产业的“主旋律”，为此，中国的VR产业从技术、产品、内容，乃至规范上都在小步快跑。
面临洗牌
当前正值VR产业的风口，从近期股市上的表现看，凡是涉及虚拟现实概念的股票都迎来了连续涨停，并有望继续上演涨停的戏码，一如此前的3D打印、大数据、智能硬件等概念股。
而从谷歌、Facebook这样的互联网巨头，到HTC、索尼等硬件大鳄，纷纷投入巨资在VR领域里。有统计显示，2015年国内VR项目融资总额已高达10亿元，一家名为87870的VR垂直门户宣称融资了3000万美元，足以见得VR所受资本青睐的程度。
不过，值得注意的是，至今仍未有一款销售数量达百万级别的明星VR产品出现。据了解，2016年初，全球“最明星”的VR产品Oculus刚刚开卖，尽管被哄抢一空，但绝对数量却并不高。有机构预测Oculus2016年销量将达到百万级，Facebook更是对其收购而来的Oculus寄予厚望，期待着其销量奔着1亿台而去，并且Facebook的CEO扎克伯格还声称2025年Oculus销量将达到5亿级别。
在国内，更多的是手机支架的VR初级产品。相比于国际巨头凭借硬件头显优势已经占领的PC端VR，“人手级”且价格低廉的移动端VR成为国内中小创业者的发力方向。
走在风口前端的暴风科技，也曾推出了暴风魔镜等产品，2015年该公司全年净利润高达1.7亿元，同比增长达313.23%，似乎又一个苹果式神话出现。但如果拆分该公司四个季度的利润，其一季度亏损321万元，二季度为991万元，三季度利润额为1717万元，到四季度骤然暴涨至1.49亿元。有意思的是，年报显示，暴风科技应付账款有1.56亿元的电视机及配件采购费。而关联交易中，暴风科技向日日顺乐家贸易有限公司销售了1.04亿元商品。同时暴风科技向控股子公司和暴风魔镜科技有限公司CEO转让股权，使得这个年年亏损的子公司不用合并报表，转让股权收入变成了投资收益入账。不难发现，暴风科技好看的财报相当部分归功于其资本运作。
一位VR行业人士向《国际金融报》记者表示，国内的VR产业目前还面临着诸多问题。其一就是缺乏核心技术，目前大多数的VR产品宣传趋于概念炒作，而技术方面仍存瓶颈。国内虚拟现实在视频分辨率刷新率以及听觉定位等诸方面制约了虚拟现实技术应用于移动端的实现，亟待提升技术革新。
其二是产业生态紊乱，由于过多“业余选手”入局，VR市场产品同质化严重，山寨遍地、盗版成风，虚标参数、技术造假更是常有之事。
中金公司研究报告指出，VR产业市场规模有望在3-5年内突破万亿元大关，硬件设备、娱乐内容、跨界服务三大投资机会将不断显现。随着硬件技术的日益成熟及内容资源的丰富，2016年将迎来VR产业的“黄金元年”，市场规模有望超过300亿美元。
王洪亮认为，今年下半年，一些VR企业也许就会被洗牌，市场通过洗牌之后，最终只会留下少数的VR企业能够壮大、生存，这就跟当时的团购大战是一样的道理。
打造生态
那VR的技术瓶颈不只是缺内容，如果要突破，它还有哪些方面可以发力？
“目前内容方在看硬件方，硬件方又需要内容方的内容，内容制作成本很高，内容方愿意做就必须看技术的应用领域，说到底，硬件方要做的是怎么把产品做到极致，让用户喜欢，愿意购买，不只是观影，还有很多附加值是可以探索的。”王洪亮说。
目前行云时空的产品即将问世，王洪亮表示，他们首先解决的是眼镜的舒适度问题。“现在说到VR体验，必须要带设备，舒适与否，是人们愿不愿意使用的关键，此外如何打造一些场景让用户离不开它，也是产品的核心价值”。
王洪亮表示，“戴眼镜玩游戏或看电影只是简单的运用，科技最终是改变人们的生活。我们的设想是未来人们带着眼镜看物体时，物体的信息就会显示在镜片上，比如医生带着眼镜看急诊病人，病人的基本体征就会显示在镜片上，使用场景上是可以有很多创新的，只有打造出一个生态，才能打开市场，而打造生态的技术也基于许多复杂的算法，这也是工程师需要不断努力突破的方面。”
“我们不做头盔，做头盔以外的所有其他产品。”北京国承万通信息科技有限公司（G-Wearables）（下称“国承万通”）CEO郭成在接受《国际金融报》记者采访时表示。
“国承万通面向的是B端市场，公司的一大愿景是想把线下非常多的实际场景转化成一个虚拟的场景，这是今年的最主要目标。”郭成说。
那为何要做线下呢？郭成表示：“选择线下的原因在于线上太贵。线下可能是让中国人体验VR的最便捷的方式。”
5月11日，国承万通在2016年CES展会上推出了STEPVR大盒子。STEPVR是一整套的产品，由头部显示器（头盔）、背包式无线处理器、全身动作捕捉传感器、手部识别传感器和空间定位设备组成。
郭成表示，相比其他VR公司，自己的优势在于“能无限多人、无限大的空间，成本也比他们低，性价比最高”。作为中国第一个做线下体验空间及全套解决方案的公司。从产品层面上来讲，包括大中小三个空间：小空间是9平方米到16平方米，中型空间是25平方米到50平方米，大型空间是100平方米以上，不过大型空间需要非常强力的技术。
“我们可以将输出空间的位置精确到1毫米，STEPVR就是基于这项技术才有可能在无限大的空间里实现无限多人在同一个空间里体验VR。”郭成告诉记者，“我们的技术可以实现单个接收器 1秒钟实现160次激光扫过同一个位置，乘以26个感光接收器的话会达到4160次感光捕捉和计算。”除了在大型空间具有竞争力，中型空间例如教育、旅游层面的应用也是如此。“年底我们能推出几百家的中型场景。容纳5-6个人在其中进行游戏的交互性体验。”郭成说。“除了游戏，我们还做街道的场景。”郭成告诉记者，可以让小朋友在北京街头体验北京交通，“如果我站着不动，一辆车会以多块的速度向我们开过来，还可以让小朋友体验火灾逃生的现场”。
打造生态已经成了目前VR 的新趋势，也吸引了包括BAT在内的互联网巨头的加入。此前，阿里巴巴宣布成立VR实验室，并发布“围绕硬件、内容、购物场景三个层面来布局”的VR战略，推出了全新购物方式Buy+。Buy+利用计算机图形系统和辅助传感器，生成可交互的三维购物环境，突破时间和空间的限制，真正实现各地商场随便逛，各类商品随便试。同样构建VR生态的还有腾讯、乐视；另有百度、小米、锤子科技在部分环节试水。“有时技术的革新也许就差一步用户体验，就像当时苹果平板侵袭PC市场一样，就是看哪家公司能够抢先突破。”上述VR行业人士说。
“国承万通面向的是B端市场，公司的一大愿景是想把线下非常多的实际场景转化成一个虚拟的场景，这是今年的最主要目标。”郭成说。
那为何要做线下呢？郭成表示：“选择线下的原因在于线上太贵。线下可能是让中国人体验VR的最便捷的方式。”
5月11日，国承万通在2016年CES展会上推出了STEPVR大盒子。STEPVR是一整套的产品，由头部显示器（头盔）、背包式无线处理器、全身动作捕捉传感器、手部识别传感器和空间定位设备组成。
郭成表示，相比其他VR公司，自己的优势在于“能无限多人、无限大的空间，成本也比他们低，性价比最高”。作为中国第一个做线下体验空间及全套解决方案的公司。从产品层面上来讲，包括大中小三个空间：小空间是9平方米到16平方米，中型空间是25平方米到50平方米，大型空间是100平方米以上，不过大型空间需要非常强力的技术。
“我们可以将输出空间的位置精确到1毫米，STEPVR就是基于这项技术才有可能在无限大的空间里实现无限多人在同一个空间里体验VR。”郭成告诉记者，“我们的技术可以实现单个接收器 1秒钟实现160次激光扫过同一个位置，乘以26个感光接收器的话会达到4160次感光捕捉和计算。”
除了在大型空间具有竞争力，中型空间例如教育、旅游层面的应用也是如此。
“年底我们能推出几百家的中型场景。容纳5-6个人在其中进行游戏的交互性体验。”郭成说。
“除了游戏，我们还做街道的场景。”郭成告诉记者，可以让小朋友在北京街头体验北京交通，“如果我站着不动，一辆车会以多块的速度向我们开过来，还可以让小朋友体验火灾逃生的现场”。
打造生态已经成了目前VR 的新趋势，也吸引了包括BAT在内的互联网巨头的加入。此前，阿里巴巴宣布成立VR实验室，并发布“围绕硬件、内容、购物场景三个层面来布局”的VR战略，推出了全新购物方式Buy+。Buy+利用计算机图形系统和辅助传感器，生成可交互的三维购物环境，突破时间和空间的限制，真正实现各地商场随便逛，各类商品随便试。同样构建VR生态的还有腾讯、乐视；另有百度、小米、锤子科技在部分环节试水。“有时技术的革新也许就差一步用户体验，就像当时苹果平板侵袭PC市场一样，就是看哪家公司能够抢先突破。”上述VR行业人士说。